“Come aumentare i profitti e ridurre il turnover”

Nel mondo aziendale di oggi, la collaborazione è spesso la chiave del successo. Ma come favorire la collaborazione tra i membri del team quando non tutti operano fisicamente insieme e si lavora più sul risultato che sulla presenza? Antonella Villa, business coach e fondatrice di CLO Center, offre una prospettiva illuminante su questo argomento. “Non tutte le aziende hanno un team preparato, si lavora più sul risultato”, afferma Villa. “Ma anche in questa modalità di lavoro, è fondamentale promuovere la sinergia tra i collaboratori: mettere a disposizione le proprie competenze non è semplice, ma bisogna sempre accettare il valore del gruppo”.

La sfida

Secondo Villa, i benefici della collaborazione non si limitano ai risultati tangibili come l’aumento del fatturato, ma si estendono anche alla retention dei talenti. “I risultati sono evidenti”, dice. “Non solo vediamo un aumento dei fatturati, ma anche una diminuzione del turnover delle risorse pregiate. Mantenere i migliori talenti sul posto di lavoro è fondamentale, e avere un team di leadership che funziona è cruciale. Si tratta di competenze che sono al servizio di tutti”.  Tuttavia, Villa riconosce che promuovere la collaborazione può essere sfidante, specialmente quando si tratta di affrontare la dimensione del potere all’interno dell’organizzazione. “In questi ultimi anni sto riscontrando la difficoltà di gestire la dimensione del potere”, ammette. “Restituire alle persone il potere di intervenire e favorire il dialogo tra i dipendenti e il CEO è essenziale per creare un ambiente collaborativo e inclusivo”. Secondo Villa, i leader hanno un ruolo chiave nell’incoraggiare questo tipo di dialogo e coinvolgimento dei dipendenti. “Il gruppo di leader non può delegare il ruolo di guida”, sottolinea. “Il punto è come sposo questa posizione creando consenso? Tutto questo è un investimento nell’azienda e nel suo futuro”.

I risultati

In definitiva, promuovere la collaborazione aziendale richiede un impegno costante da parte dei leader per creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano valorizzati e incoraggiati a contribuire attivamente al successo dell’organizzazione. Con il giusto approccio e la giusta leadership, anche le aziende più grandi e complesse possono coltivare una cultura di collaborazione e successo duraturo.