{"id":4182,"date":"2024-04-11T00:48:04","date_gmt":"2024-04-10T22:48:04","guid":{"rendered":"https:\/\/corporatecommunity.it\/?p=4182"},"modified":"2024-04-11T09:21:11","modified_gmt":"2024-04-11T07:21:11","slug":"i-nuovi-manager-piu-empatia-meno-supervisione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/i-nuovi-manager-piu-empatia-meno-supervisione\/","title":{"rendered":"I nuovi manager: pi\u00f9 empatia, meno supervisione"},"content":{"rendered":"<p>Il mondo del business sta vivendo una trasformazione profonda, e con esso anche il ruolo del manager. In un contesto economico e sociale sempre pi\u00f9 complesso, caratterizzato da avanzamenti tecnologici, digitalizzazione e crescente attenzione verso temi come l&#8217;ESG (Environmental, Social, and Governance), le competenze richieste ai leader aziendali stanno cambiando radicalmente.\u00a0<strong>Danilo Broggi, manager esperto<\/strong> nel settore, riflette su questa evoluzione in un articolo pubblicato su <strong>Linkiesta<\/strong>. Broggi sottolinea che la figura del Ceo (Chief Executive Officer) \u00e8 stata oggetto di ampio studio e dibattito nel corso degli anni, ma rimane ancora difficile da definire in modo esaustivo. Ci\u00f2 \u00e8 dovuto anche alla mutevolezza dei contesti economico-sociali, che amplificano e aggiornano costantemente i requisiti e le competenze richieste per guidare con successo un&#8217;azienda.\u00a0Secondo Broggi, la scelta dei Ceo sta subendo cambiamenti significativi, con un crescente interesse verso i Cfo (Chief Financial Officer) come potenziali candidati Ceo. Questo fenomeno \u00e8 il risultato del processo di finanziarizzazione che ha caratterizzato il business negli ultimi anni, con un&#8217;enfasi sempre maggiore sulle performance finanziarie a breve termine rispetto alla crescita a lungo termine. Inoltre, i Cfo, per la loro natura, entrano spesso in contatto con il Board e gli azionisti principali, aumentando cos\u00ec le loro possibilit\u00e0 di essere considerati per ruoli di leadership.<\/p>\n<p><strong>Le statistiche<\/strong><\/p>\n<p>Le statistiche confermano questa tendenza: nel corso del 2022, un numero significativo di Cfo \u00e8 stato promosso a Ceo, raggiungendo un massimo storico. Tuttavia, Broggi mette in guardia sul fatto che la conoscenza approfondita della finanza da parte dei Cfo potrebbe non essere pi\u00f9 sufficiente per affrontare le sfide complesse del ruolo di Ceo. Secondo diverse ricerche, la scelta migliore per la leadership aziendale potrebbe spesso essere esterna all&#8217;azienda, per sfruttare il potenziale dell&#8217;osservatore esterno e del pensiero innovativo.\u00a0Broggi evidenzia anche come la velocit\u00e0 dell&#8217;avanzamento tecnologico e l&#8217;importanza della diversit\u00e0 di prospettive culturali e creative stiano ridefinendo il concetto di leadership. In un contesto cos\u00ec dinamico, caratterizzato da continue trasformazioni, diventa essenziale per i manager sviluppare competenze di empatia, collaborazione e adattabilit\u00e0, piuttosto che limitarsi alla supervisione tradizionale.\u00a0In conclusione, la figura del manager sta attraversando una fase di profonda evoluzione, in cui l&#8217;empatia e la collaborazione assumono sempre pi\u00f9 importanza rispetto alla mera supervisione. Il futuro della leadership aziendale sar\u00e0 caratterizzato da una maggiore apertura al cambiamento e alla diversit\u00e0, fondamentali per affrontare le sfide di un mondo in continua trasformazione.<\/p>\n\n    <div class=\"xs_social_share_widget xs_share_url after_content \t\tmain_content  wslu-style-1 wslu-share-box-shaped wslu-fill-colored wslu-none wslu-share-horizontal wslu-theme-font-no wslu-main_content\">\n\n\t\t\n        <ul>\n\t\t\t        <\/ul>\n    <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il mondo del business sta vivendo una trasformazione profonda, e con esso anche il ruolo del manager. 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