{"id":4231,"date":"2024-05-24T00:36:43","date_gmt":"2024-05-23T22:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/corporatecommunity.it\/?p=4231"},"modified":"2024-05-24T09:15:08","modified_gmt":"2024-05-24T07:15:08","slug":"formazione-continua-e-relazioni-i-pilastri-dellimprenditorialita","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/formazione-continua-e-relazioni-i-pilastri-dellimprenditorialita\/","title":{"rendered":"Formazione continua e relazioni: i pilastri dell’imprenditorialit\u00e0"},"content":{"rendered":"

Negli affari di oggi, il mantra \u00e8 chiaro: chi si ferma \u00e8 perduto. Questo principio non solo \u00e8 un adagio ben noto, ma rappresenta il cuore pulsante del mondo imprenditoriale moderno. Lo afferma con fermezza Filippo Poletti, giornalista e autore rinomato<\/strong>, nonch\u00e9 una delle voci di spicco sulla piattaforma di LinkedIn Italia. Con la sua esperienza e visione, Poletti getta luce su un aspetto cruciale del successo aziendale nel 2024: la formazione continua.<\/p>\n

Gli imprenditori (e non solo) non possono pi\u00f9 permettersi di “lavorare e basta”. Quanto \u00e8 importante la formazione anche per chi fa impresa?<\/strong><\/p>\n

“Le competenze, oggi, ‘deperiscono’: vanno, in sostanza, aggiornate continuamente,” sottolinea Poletti. Questa verit\u00e0 \u00e8 diventata ancor pi\u00f9 evidente nell’era dell’intelligenza artificiale, in cui la velocit\u00e0 dei cambiamenti richiede un costante adattamento. “La capacit\u00e0 di imparare \u00e8 una competenza chiave per tutti i professionisti, compresi gli imprenditori,” afferma Poletti, enfatizzando il ruolo cruciale della formazione nell’evoluzione professionale. Egli stesso ha abbracciato questo principio, iscrivendosi all’executive MBA serale della business school del Politecnico di Milano all’et\u00e0 di 49 anni. Questo atto dimostra che l’importanza della formazione non ha limiti di et\u00e0 n\u00e9 di esperienza. “Ai tempi dell’IAcene o epoca in cui le macchine collaborano con le persone: a bordo campo i professionisti hanno un coach o co-pilota,” afferma Poletti. “Ai professionisti il compito di imparare a usarlo al meglio, formandosi continuamente, facendo ‘reskilling’ e ‘upskilling’.”<\/p>\n

Capitolo relazioni. Saper coltivare rapporti (sia interni che esterni all’azienda), possiamo definirla una skill per un buon imprenditore nel 2024?<\/strong><\/p>\n

Filippo Poletti non si limita a discutere solo di competenze tecniche e conoscenze accademiche. Per lui, il successo imprenditoriale va oltre i bilanci e le strategie di mercato. Un elemento cruciale \u00e8 la capacit\u00e0 di coltivare rapporti, sia all’interno che all’esterno dell’azienda.\u00a0“Un buon imprenditore deve essere promotore della leadership di cuore e cervello,” afferma Poletti. “Il primo attento alle persone, il secondo ai risultati da raggiungere.” Questa visione riflette un approccio olistico al concetto di leadership, che mette al centro le relazioni umane. Poletti ha precedentemente esplorato questo tema nel suo libro “Tempo di IoP”, in cui ha promosso la costruzione di reti interpersonali, o “reti di persone”, sia all’interno che all’esterno dell’azienda. Secondo lui, queste reti sono fondamentali per il successo imprenditoriale nel mondo contemporaneo. “Occorre, anzitutto, chiarirsi ‘in casa’,” spiega Poletti, sottolineando l’importanza di stabilire relazioni positive e proficue all’interno dell’organizzazione.\u00a0In conclusione, Poletti offre una visione integrata del successo imprenditoriale nel 2024. La formazione continua e la capacit\u00e0 di coltivare relazioni umane sono entrambe componenti vitali per prosperare in un ambiente commerciale in continua evoluzione.<\/p>\n\n

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