Continua la corsa del Gruppo Aton, che nel primo semestre dell\u2019anno registra un +8,1% nel fatturato, arrivando a 11,17 milioni di euro contro i 10,33 milioni dello stesso segmento temporale dello scorso anno. Il portafoglio ordini attivo vale oggi 31 milioni di euro, nel corso del primo semestre sono arrivati ordinativi per poco pi\u00f9 di 10 milioni di euro, +11% (nel 2023 furono 8,99 milioni). Sorride l\u2019Ebitda, che raggiunge quota 1,706 milioni (+9,3%, era 1,56 milioni lo scorso anno).
\nI dati di fatturato e di EBITDA sono i pi\u00f9 alti di sempre, se il trend positivo iniziato nel 2023 dovesse essere mantenuto, potrebbe registrarsi il valore pi\u00f9 alto nei 36 anni di storia aziendale. Merito anche del continuo investimento in ricerca e sviluppo (in media il 7% del fatturato). Insieme agli ottimi risultati il management annuncia un innovativo piano di premi di risultato per i collaboratori: se a fine anno l\u2019Ebitda crescer\u00e0 rispetto al 2023, ad ognuno sar\u00e0 dato un bonus a salire fino a raggiungere una mensilit\u00e0 piena in corrispondenza del target. In tutto, messo a budget oltre mezzo milione di euro per questi premi. Il Gruppo Aton aveva chiuso l\u2019esercizio 2023 con un fatturato di 22,8 milioni di euro, confermando una crescita (+2,2%) sul 2022; l’Ebitda era in crescita del 16% e aveva toccato quota 3,5 milioni di euro .
\n\u201cIn un contesto dove le trimestrali di tech, lusso e moda non sono state positive, noi continuiamo a crescere\u201d, commenta Tania Zanatta, CFO di Aton. \u201cStiamo ottenendo ottimi risultati sui servizi, in particolare nell\u2019area service desk con i servizi di assistenza multilingua, oggi supportati anche dall\u2019intelligenza artificiale. Da segnalare l\u2019impatto positivo portato dall\u2019ingresso di alcune commesse particolarmente importanti, giunte a margine di lunghe trattative con societ\u00e0 multinazionali che ci permetteranno di crescere anche nei prossimi mesi\u201d.<\/p>\n
Aton, tech company con sede a Villorba, nel Trevigiano, oggi \u00e8 operativa nel settore digitale-informatico e occupa 244 collaboratori. Sviluppa soluzioni e servizi per la trasformazione digitale sostenibile delle vendite omnichannel e dei processi di tracciabilit\u00e0 e supply chain aziendale. I clienti sono 750 a livello mondiale, tra di loro top player del fashion e del retail, dell\u2019industria, della grande distribuzione organizzata e del settore energy.\u00a0 \u201cIn occasione della presentazione di questi risultati economici, abbiamo deciso di varare un nuovo piano di premi per gli atonpeople\u201d, spiega il CEO di Aton, Giorgio De Nardi. \u201cCrediamo nella flessibilit\u00e0 e nella velocit\u00e0 possibili sostituendo i vecchi sistemi gerarchici con modelli basati su ingaggio, fiducia, obiettivi e auto-organizzazione dei team di lavoro. Per questo abbiamo definito delle linee guida (okr) grazie alle quali i singoli team possono autovalutarsi con dei kpi specifici che misurano il merito. Saranno i nostri stessi collaboratori a sancire il premio che ritengono di meritarsi, il cda non avr\u00e0 alcuna possibilit\u00e0 di cambiare le loro decisioni\u201d. L\u2019azienda, per definire il modello premiale pi\u00f9 favorevole ai collaboratori, ha aperto un tavolo di dialogo con il sindacato Uiltucs di Treviso, un\u2019operazione che ha impiegato il primo semestre dell\u2019anno per essere portata a termine. Anche Confindustria Veneto Est (alla quale Aton \u00e8 associata) ha partecipato alla stesura dell\u2019accordo, tramite l\u2019area sindacale lavoro e welfare. L\u2019elemento differenziante \u00e8 stata la decisione di premiare con un +25% del bonus il collaboratore che decide di ritirarlo in welfare e non in cash, una novit\u00e0 in termini assoluti e di rilievo per il settore. Entrando nei dettagli, quest\u2019anno il premio sar\u00e0 attivato con l\u2019Ebitda di gruppo a 5 milioni, con il riconoscimento del 25% di una mensilit\u00e0 lorda. Al superamento, questo 25% crescer\u00e0 in proporzione all\u2019entit\u00e0 del risultato, arrivando al 75% della mensilit\u00e0 al conseguimento dei 6 milioni e continuer\u00e0 ad aumentare proporzionalmente e senza tetto massimo. La strategia aziendale va oltre, \u00e8 stata infatti abilitata la possibilit\u00e0 di incassare questo premio in welfare (e dunque non in \u201ccash\u201d), con una maggiorazione ulteriore del 25%.<\/p>\n
La seconda linea premiale decisa da Aton si focalizza invece sulle performance dei team: pu\u00f2 arrivare fino al 25% della mensilit\u00e0 ed \u00e8 basata sull\u2019autovalutazione dei singoli gruppi di lavoro, ognuno dei quali decide in completa indipendenza la percentuale di conseguimento degli obiettivi fissati su performance e miglioramento rispetto all\u2019andamento dell\u2019anno, alle attese, agli obiettivi strategici. Questo premio sar\u00e0 erogato solo se l\u2019Ebitda di gruppo nel 2024 crescer\u00e0 rispetto a quello del 2023 ed \u00e8 incassabile solo in welfare. \u201cAbbiamo deciso di incrementare il valore dei premi quando i collaboratori li incassano sotto forma di welfare\u201d, conclude Giorgio De Nardi, CEO di Aton. \u201cCrediamo che gli imprenditori debbano lavorare per il bene comune, sia dell\u2019azienda che dell\u2019ecosistema dove operano. Scelte come queste vanno nella direzione di coinvolgere le persone: se c\u2019\u00e8 da festeggiare, tutti debbono partecipare\u201d.<\/p>\n
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