{"id":4446,"date":"2024-10-03T10:05:41","date_gmt":"2024-10-03T08:05:41","guid":{"rendered":"https:\/\/corporatecommunity.it\/?p=4446"},"modified":"2025-01-20T14:37:17","modified_gmt":"2025-01-20T13:37:17","slug":"hai-davvero-le-competenze-per-essere-un-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/hai-davvero-le-competenze-per-essere-un-manager\/","title":{"rendered":"Hai davvero le competenze per essere un manager?"},"content":{"rendered":"

Antonella Villa, business coach e fondatrice di CLO Center<\/a><\/p>\n

Se ti avessero appena affidato una posizione manageriale rilevante nella tua organizzazione, quali sarebbero le competenze e le capacit\u00e0 che dovresti mettere in campo? Una volta identificate, ti sentiresti di averle davvero a tua disposizione?\u00a0Quali sono i tuoi pilastri, i tuoi punti di riferimento per sentirti pienamente confidente nel saper \u201cfare bene\u201d, cos\u00ec da esprimere te stesso al meglio e soprattutto, per contribuire al benessere della tua azienda, dei tuoi colleghi, dei tuoi clienti?\u00a0Queste domande potrebbero sembrarti scomode, in alcuni casi anche schiaccianti, ma rappresentano il punto di partenza per il tuo viaggio da Leader.\u00a0Il primo pilastro cui affidarti racchiude la conoscenza di s\u00e9 e la ricerca delle opportunit\u00e0 per mantenere uno sviluppo continuo.\u00a0In poche parole, la leadership inizia con la consapevolezza di chi sei: cosa ti muove, cosa ti carica, cosa ti da energia e cosa invece te la sottrae? Quanto ti senti aperto rispetto al ricevere dei feedback e quanto sei vulnerabile emotivamente? Come ci\u00f2 in cui credi interviene nelle tue scelte, nel tuo modo di valutare, nelle rinunce che fai in prima persona o nelle imposizioni che eventualmente eserciti sugli altri?<\/p>\n

Conoscere se stessi<\/strong><\/h3>\n

Conoscere te stesso e avere una capacit\u00e0 di governo su chi sei e sul tuo universo \u00e8 una competenza complessa, in costante evoluzione (perch\u00e9 noi stessi lo siamo, tutti!), assolutamente imprescindibile per poter esercitare la tua governance e\"\" quella anche sugli altri. La conoscenza personale ha una diretta ricaduta sulla perseveranza, sulla resilienza, sulle capacit\u00e0 sottili attivabili, che realmente possono fare la differenza. Solo sapendo chi sei saprai esattamente – a seconda della circostanza – come agire al meglio.\u00a0Il secondo e il terzo pilastro riguardano gli altri: com\u2019\u00e8 per te cooperare con chi ti circonda?\u00a0Abbracciare prospettive differenti dalla tua, almeno per comprendere un diverso punto di vista, \u00e8 indispensabile per poter esercitare un ruolo guida, cos\u00ec come lo \u00e8 promuovere il benessere nell\u2019organizzazione e per farlo occorre comprenderne il bisogno.\u00a0Cosa accogli e cosa respingi degli altri? Come manifesti la tua accoglienza e il tuo disappunto? Come favorisci l\u2019inclusione e la divergenza? Sai gestire i conflitti?<\/p>\n

Gestire le interazioni<\/strong><\/h3>\n

La maggior parte delle interazioni avvengono sul piano interpersonale, nella relazione 1 a 1, e spesso incide, in questa relazione anche il tema della gerarchia (l\u2019altro, chiunque esso sia, potrebbe essere un pari livello ma anche un superiore o un subalterno).\u00a0E\u2019 qui, proprio nel faccia a faccia, che si vede in azione la tua capacit\u00e0 di interazione. E\u2019 nello scambio micro (one to one) che si determina poi la capacit\u00e0 di scambio macro, all\u2019interno dell\u2019organizzazione (one to many).\u00a0Diverso \u00e8 relazionarsi in gruppi o team. Sempre pi\u00f9 frequente negli ambienti caratterizzati da interdipendenza e complessit\u00e0. Prova a pensare a come \u00e8 stato l\u2019ultima volta che hai lavorato con altri ad un progetto, dove tutti sembravano d’accordo: quell\u2019accordo non \u00e9 mai un caso e se lo hai sperimentato lo sai, hai osservato l\u2019energia, la determinazione e la capacit\u00e0 di chi si \u00e8 adoperato per produrlo e mantenerlo.\u00a0Conoscere come promuovere ambienti generativi e inclusivi si riflette sul risultato della cooperazione, sulla performance. Creare connessioni, nutrirle, facilitare la messa a fuoco di obiettivi comporta la capacit\u00e0 di gestione delle dinamiche di potere.<\/p>\n

L’analisi\u00a0<\/strong><\/h3>\n

Tutto questo rappresenta il modello al quale le persone si ispirano, mutuano ad esempio nelle situazioni di difficolt\u00e0 e crisi. Realizzare una Leadership che sia in grado di mettere in campo almeno queste capacit\u00e0 e competenze \u00e8 un buon inizio. Ti parler\u00f2 pi\u00f9 avanti di altre caratteristiche – capacit\u00e0 e competenze – che dal mio punto di vista contribuiscono al potenziamento della leadership, alla sua espansione. La buona notizia \u00e8 che trattandosi di abilit\u00e0, di conoscenze, di comportamenti sono accessibili e le puoi quindi acquisire attraverso percorsi di crescita manageriale dedicati.
\nDel resto, \u00e8 solo con un buon allenamento, che possiamo apprendere la maggior parte delle cose che oggi ancora non sappiamo ed \u00e8 stato grazie ad un allenamento continuo che abbiamo appreso tutto quello che gi\u00e0 facciamo.\u00a0Quello che far\u00e0 la differenza sar\u00e0 la tua tenacia e la tua determinazione, insieme al piacere che genera l’imparare, lo scoprire, il condividere: un viaggio dagli infiniti panorami.<\/p>\n

Cosa pensi di quanto ti ho raccontato?
\nTi senti di possedere queste caratteristiche?<\/p>\n

Visita la pagina Linkedin di Antonella Villa<\/a><\/p>\n\n

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