{"id":4458,"date":"2024-10-16T10:00:40","date_gmt":"2024-10-16T08:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/corporatecommunity.it\/?p=4458"},"modified":"2025-01-17T14:55:08","modified_gmt":"2025-01-17T13:55:08","slug":"il-potere-e-sia-un-verbo-che-un-sostantivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/il-potere-e-sia-un-verbo-che-un-sostantivo\/","title":{"rendered":"Il potere \u00e8 sia un verbo che un sostantivo"},"content":{"rendered":"

Antonella Villa, business coach e fondatrice di CLO Center<\/a><\/p>\n

Il POTERE<\/strong> ha sempre una duplice natura:<\/h3>\n

– PERSONALE: io sono la causa, non sono l\u2019effetto
\n– RELAZIONALE: agisco per influenzare l\u2019altro e il contesto che condividiamo.<\/p>\n

Il limite etico \u00e8 rappresentato dalla risposta a questa domanda: \u201cCome posso essere causa nel contesto, come riesco a influenzare la mia organizzazione (azienda, famiglia, gruppo, coppia\u2026) verso qualcosa di importante per me, senza agire la forza? Come elimino la dimensione del prevaricare che il\u00a0potere sembra portare con s\u00e9?\u201d<\/p>\n

Partiamo da questo assunto: il potere \u00e8 un verbo ed \u00e8 anche un sostantivo.<\/p>\n

Il SOSTANTIVO POTERE<\/strong> \u00e8 un nome, indica una forza che induce gli altri attori sociali ad agire in modo coerente con gli scopi e gli interessi di chi lo possiede. Nelle relazioni di potere, un soggetto lo esercita indirizzandolo verso un altro soggetto, creando tre posizioni relazionali rappresentative:<\/p>\n

– Passivo (l\u2019altro subisce) quando abilita solo un comportamento da sottomesso, di mera esecuzione della volont\u00e0 altrui;
\n– Aggressivo (l\u2019altro si contrappone) quando il comportamento diventa ribellione, esprimendo contrariet\u00e0 alla richiesta\/pretesa in atto;
\n– Neutro (di reciproca soddisfazione) quando l\u2019altro attore manifesta un proprio vantaggio esplicito, coerente al proprio scopo o al proprio interesse.<\/p>\n

Il VERBO POTERE<\/strong> esprime il risultato della possibilit\u00e0 di qualcosa. Un esempio \u00e8 il potere di INFLUENZARE: realizzazione effettiva, diretta e concreta, del suo dispiegarsi nella relazione con s\u00e9, con l\u2019altro, con il mondo. Realizza una sintonia, una coralit\u00e0, un cambiamento di direzione. \u00c8 generalmente inteso come risultato intenzionale di un cambiamento che si produce nella relazione. L\u2019influenza, dunque, \u00e8 il risultato che deriva dall\u2019insieme delle azioni messe in atto concretamente da un soggetto, dotato di potere, per ottenere acquiescenza da parte di chi quel potere lo riceve e, a sua volta aderendovi, lo pu\u00f2 poi trasferire ad altri. In questo senso l\u2019influenza ha come prerogativa l\u2019essere invischiante. E\u2019 da essa che si generano repulsione per alcuni, attrazione per altri, adesione per altri ancora. Il potere \u00e8 dunque un processo relazionale che ha come esito l\u2019influenza, il cambiamento del risultato. Nelle relazioni di potere ci sono in gioco elementi \u2018di valore\u2019 desiderati da chi li vuole per s\u00e9.<\/p>\n

Cosa significa?<\/strong><\/h3>\n

Un esempio: nelle aziende sono giudicati elementi \u2018di valore\u2019 alcune risorse come le capacit\u00e0 eccellenti di gestione e di progettazione, di execution, capacit\u00e0 creative o economiche, o cognitive, o di network. Nella relazione di scambio quindi, un individuo o un gruppo, ottiene intenzionalmente la cessione di queste risorse da parte di un altro individuo o di un altro gruppo.\u00a0 In quanto capacit\u00e0 di imporre a una controparte, che accetta di buon grado, l\u2019esecuzione di un comportamento di scambio, e cio\u00e8 un\u2019azione che diversamente non avrebbe messo in campo, esso produce sempre un vantaggio reciproco.\u00a0 Il cosiddetto vantaggio negoziale.<\/p>\n

Questo risultato, il vantaggio derivante appunto dalla negoziazione, \u00e8 l\u2019indicatore discriminante che risponde alla domanda sull\u2019etica posta all\u2019inizio di questo articolo.<\/p>\n

Abbiamo diverse possibilit\u00e0:
\n– accordo condiviso e dunque garanzia di durabilit\u00e0:
\n– accordo parziale e dunque esposto a nuove negoziazioni pi\u00f9 vantaggiose almeno per una parte:
\n– accordo subito, altamente instabile e vissuto come coercizione da sovvertire<\/p>\n

La leadership si interroga eticamente sulla qualit\u00e0 del vantaggio negoziale, quello che rende possibile il cambiamento: ad accordo raggiunto che cosa cambier\u00e0 o sar\u00e0 cambiato nei sistemi di relazione? Qual vantaggio negoziale? \u00c8 da qui che si valuta la differenza per il sistema. Questo ed altri argomenti saranno trattati nel mio nuovo percorso Relationshift – Empower your Leadership. Per avere tutte le info e per poterti iscrivere, prenota la tua call gratuita con me.<\/p>\n

Sar\u00f2 felice di rispondere a tutte le tue domande.<\/p>\n

Antonella Villa, business coach e fondatrice di CLO Center<\/a><\/p>\n\n

\n\n\t\t\n
    \n\t\t\t <\/ul>\n <\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Antonella Villa, business coach e fondatrice di CLO Center Il POTERE ha sempre una duplice natura: – PERSONALE: io sono la causa, non sono l\u2019effetto – RELAZIONALE: agisco per influenzare l\u2019altro e il contesto che condividiamo. Il limite etico \u00e8 rappresentato dalla risposta a questa domanda: \u201cCome posso essere causa nel contesto, come riesco a […]<\/p>","protected":false},"author":3,"featured_media":4459,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[57],"tags":[],"class_list":["post-4458","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-open-think"],"jetpack_sharing_enabled":true,"featured_image_src":"https:\/\/i0.wp.com\/corporatecommunity.it\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Antonella_0651-scaled.jpg?resize=600%2C400&ssl=1","featured_image_src_square":"https:\/\/i0.wp.com\/corporatecommunity.it\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Antonella_0651-scaled.jpg?resize=600%2C600&ssl=1","author_info":{"display_name":"Redazione Corporate Community","author_link":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/author\/carlodelia\/"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/corporatecommunity.it\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/Antonella_0651-scaled.jpg?fit=2560%2C1706&ssl=1","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4458","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4458"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4458\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4459"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4458"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4458"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4458"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}