{"id":4486,"date":"2024-11-04T17:10:16","date_gmt":"2024-11-04T16:10:16","guid":{"rendered":"https:\/\/corporatecommunity.it\/?p=4486"},"modified":"2025-01-17T14:34:54","modified_gmt":"2025-01-17T13:34:54","slug":"6-convinzioni-chiave-per-una-leadership-che-ispira-il-cambiamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/6-convinzioni-chiave-per-una-leadership-che-ispira-il-cambiamento\/","title":{"rendered":"6 convinzioni chiave per una leadership che ispira il cambiamento"},"content":{"rendered":"

Antonella Villa, business coach e fondatrice di CLO Center<\/a><\/p>\n

In modo sintetico, oggi ti parler\u00f2 delle POTENTI CONVINZIONI che, in ambito organizzativo, possono sostenere o compromettere una buona LEADERSHIP. Se vuoi essere capace di far accadere le cose e di guidare il tuo Team verso la realizzazione di una visione, senza necessariamente dover spiegare e dirigere ogni cosa, ma semplicemente motivando le persone che coabitano il tuo contesto lavorativo, fai tuoi questi 6 concetti chiave.<\/p>\n

3 TO DO (3 convinzioni da acquisire)<\/h3>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nelle aziende esistono i conflitti. I conflitti fanno parte fisiologicamente delle organizzazioni. Pensare che in un\u2019azienda sana non debbano esistere conflitti \u00e8 controproducente e preclude l\u2019evoluzione del sistema. Esattamente come le persone, le organizzazioni sono sistemi di relazione. E ogni relazione comporta pluralit\u00e0, divergenze e desiderio di affermazione. Se ci sono conflitti significa che c\u2019\u00e8 relazione, dialogo, scambio, contaminazione e crescita. Senza conflitti non esiterebbe l\u2019organizzazione (sistema relazionale >>> sistema conflittuale).
\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 I conflitti non necessariamente sono sbagliati, cos\u00ec come non necessariamente lo sono le parti che li generano. Ogni conflitto e ogni parte coinvolta nel conflitto ha una sua funzione specifica. Identificare queste funzioni \u00e8 la conditio per incentivare e generare la collaborazione tra le parti, nell\u2019evoluzione verso la risoluzione. I conflitti sono generativi perch\u00e9 permettono di partire da singole e specifiche posizioni che si manifestano. Il vero rischio \u00e8 dunque l\u2019accordo apparente che nega l\u2019opportunit\u00e0 generativa che offre lo scambio di punti di vista parziali e il riconoscimento reciproco di un\u2019utilit\u00e0 specifica per il sistema. Per annullare tali rischi, occorre quindi identificare le funzioni utili e irrinunciabili delle parti (cosa sentono di dover difendere? cosa sentono di poter ottenere?).
\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Per risolvere i conflitti \u00e8 necessario superare e abbattere le consuetudini e i pregiudizi di ciascuno. Questi ostacoli sabotano le risorse e precludono l\u2019out of the box. Riconoscerli consente a ciascuno di aggirarli, offrendo una serie di risorse che nemmeno si pensava di avere. Queste barriere mentali spesso sono quelle che ingigantiscono – diventando quindi rischi – la disapprovazione o l\u2019essere voce fuori dal coro. Rappresentano perci\u00f2 il cortocircuito che produce la contrapposizione sterile o di principio. Riconoscere il rischio rappresentato dalla convenienza sociale e ci\u00f2 che permette il superamento e l\u2019evoluzione.<\/p>\n

3 NOT TO DO (3 convinzioni da abbandonare)<\/h3>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le migliori performance si ottengono dai migliori. Falso! E\u2019 l\u2019ambiente il principale fattore determinante perch\u00e9 la maggior parte delle persone faccia la differenza. Un ambiente sano, in cui poter lavorare e cooperare, rappresenta il miglior campo all\u2019interno del quale ogni individuo pu\u00f2 esprimere il suo potenziale al meglio. In un ambiente sicuro, non esistono i migliori in assoluto. Ciascuno diventa il migliore contributore: \u00e8 questo che alimenta e rafforza la performance aziendale.
\n2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 La fiducia in s\u00e8 stessi \u00e8 sufficiente per avere una buona leadership e per ottenere un\u2019ottima performance. Falso! Non basta avere una buona dose di fiducia in chi si \u00e8 e cosa si fa. Se non si ha una reciproca conoscenza delle vulnerabilit\u00e0 (proprie e degli altri) non pu\u00f2 esistere una Fiducia Diffusa. Condizione indispensabile per la cooperazione nell\u2019organizzazione (se mi fido di me ma non di te, e viceversa, non pu\u00f2 esserci relazione e pu\u00f2 generarsi quindi solo una contrapposizione). Conoscere le reciproche vulnerabilit\u00e0 consente di avere grande controllo nelle diverse situazioni. Bisogna in qualche modo imparare l\u2019arte di essere fragili, accogliendo quindi le parti vulnerabili come doni, come valore della nostra umanit\u00e0 e della nostra unicit\u00e0.
\n3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Il conflitto \u00e8 la manifestazione imbarazzante della mancanza di professionalit\u00e0 e di competenza. Falso!\u00a0Il conflitto \u00e8 sempre un valore e testimonia il desiderio di contribuire e sentirsi sicuri (vedi concetti sopra)<\/p>\n

Ti aspetto nei commenti per dialogare insieme, sviluppare appartenenza e condivisione.<\/p>\n

Antonella Villa, business coach e fondatrice di CLO Center<\/a><\/p>\n\n

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