{"id":4760,"date":"2025-07-16T11:20:07","date_gmt":"2025-07-16T09:20:07","guid":{"rendered":"https:\/\/corporatecommunity.it\/?p=4760"},"modified":"2025-07-17T09:21:50","modified_gmt":"2025-07-17T07:21:50","slug":"ecco-come-scegliamo-dove-investire-andrea-filippetti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/corporatecommunity.it\/en\/ecco-come-scegliamo-dove-investire-andrea-filippetti\/","title":{"rendered":"Ecco come scegliamo dove investire: Andrea Filippetti"},"content":{"rendered":"
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In un ecosistema italiano di startup in continua evoluzione, ma ancora ad alto rischio, emerge la figura del Business Angel come catalizzatore di innovazione. Abbiamo avuto il piacere di dialogare con il Dott. Andrea Filippetti<\/b>, investitore e fondatore della societ\u00e0 di investimenti\u00a0GDV CAPITAL<\/b>, per approfondire le dinamiche e le strategie che guidano i suoi investimenti in fase iniziale.<\/p>\n

Investire Early-Stage: Rischio Alto, Selezione Rigorosa e Diversificazione Cruciale<\/b><\/h3>\n

Andrea Filippetti si concentra sugli investimenti\u00a0Early Stage<\/b>, in particolare nelle fasi\u00a0Pre-seed e Seed<\/b>, con un focus ben definito su settori ad alto potenziale come\u00a0Fintech, TravelTech, SporTech, PropTech e Luxury Tech<\/b>. Un approccio che, come ammette, comporta un rischio notevole. “Ricerche indicano che in Italia il 92% delle startup non completa il progetto,” spiega Filippetti, pur precisando che per le “vere startup innovative” (escludendo le PMI con poca innovazione) questa percentuale scende comunque a un significativo 65%.<\/p>\n

Di fronte a queste statistiche, la strategia di mitigazione del rischio diventa fondamentale. “\u00c8 essenziale fare una\u00a0selezione professionale metodologica<\/b>\u00a0dei progetti,” afferma Filippetti, rivelando che GDV CAPITAL investe solo nel\u00a03-4% dei progetti<\/b>\u00a0che riceve. A ci\u00f2 si aggiunge l’imperativo di\u00a0diversificare il portafoglio<\/b>\u00a0su un numero sufficientemente ampio di startup, per distribuire e contenere il rischio complessivo.<\/p>\n

La Bussola della Valutazione: Persone Prima dei Numeri<\/b><\/h3>\n

Dopo anni di esperienza, il Dott. Filippetti ha affinato un modello di valutazione chiaro e distintivo. Il criterio pi\u00f9 importante, soprattutto in fase Pre-seed, \u00e8 senza dubbio il\u00a0Team e le Persone<\/b>. “Non ci sono molti numeri o dati all’inizio,” sottolinea. “Sono le persone a rendere possibile lo sviluppo e il successo di un progetto.”<\/p>\n

La capacit\u00e0 di “riconoscere persone e talenti” diventa una competenza chiave. Filippetti cerca:<\/p>\n

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  • Track record precedenti<\/b>: hanno gi\u00e0 realizzato progetti, magari con exit positive o esperienze rilevanti?<\/li>\n
  • Focus e Commitment<\/b>: i founder sono a tempo pieno, senza distrazioni?<\/li>\n
  • Entusiasmo, Execution Skills e Capacit\u00e0 di Lavorare in Team<\/b>: fondamentale evitare i “one man show”.<\/li>\n<\/ul>\n

    Sul fronte del progetto, si valuta la\u00a0validazione del problema identificato<\/b>\u00a0(\u00e8 un problema percepito dagli utenti come importante?) e la\u00a0validazione numerica della soluzione proposta<\/b>\u00a0(i clienti sono disposti a pagare per questa soluzione? C’\u00e8 un Product Market Fit validato su un test limitato?). In fase Seed, anche una\u00a0traction iniziale<\/b>\u00a0\u00e8 un segnale importante. Non meno rilevanti sono l’Execution Plan<\/b>\u00a0(come e dove verranno spesi i fondi richiesti, scoprendo spesso che le reali necessit\u00e0 sono inferiori alle richieste iniziali) e il\u00a0potenziale di scalabilit\u00e0 del progetto<\/b>.<\/p>\n

    Vantaggi del “Deep Dive” Early-Stage e il Valore dello “Smart Money”<\/b><\/h3>\n

    La preferenza di Filippetti per le fasi Pre-seed e Seed, sebbene pi\u00f9 rischiose, \u00e8 dettata dal potenziale di\u00a0multipli di ritorno significativamente pi\u00f9 alti<\/b> e dalla possibilit\u00e0 di “scoprire” i progetti di grande successo fin dall’inizio. Questa fase richiede meno analisi numerica e molta pi\u00f9 capacit\u00e0 di valutare il potenziale delle persone e di pre-validare le soluzioni proposte, concentrandosi sulla domanda fondamentale: “I miei clienti sono disposti a pagare, e quanto, per la soluzione offerta dal mio prodotto\/servizio?”. Ci\u00f2 che distingue l’attivit\u00e0 di\u00a0Business Angel<\/b>\u00a0da quella dei Venture Capital \u00e8 l’investimento di\u00a0capitali propri<\/b>\u00a0unito alle cosiddette\u00a0“Smart Money”<\/b>. Filippetti e il suo team partecipano attivamente allo sviluppo delle startup attraverso\u00a0attivit\u00e0 di Advisory<\/b>,\u00a0indirizzo strategico\/operativo<\/b>, l’attivazione del proprio\u00a0Network<\/b>\u00a0di conoscenze e, in alcuni casi, la partecipazione al\u00a0Consiglio di Amministrazione<\/b>. Questo ruolo attivo \u00e8 considerato fondamentale, specialmente per gli investimenti pi\u00f9 rilevanti, dove la “scommessa” sul progetto \u00e8 maggiore.<\/p>\n<\/div>\n

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