Forse sei Giorgio<\/b><\/p>\n
Giorgio ha costruito qualcosa di cui andare fieri.<\/p>\n
Un’azienda capace di stare sui mercati internazionali. Anni di lavoro, di scelte difficili, di notti<\/p>\n
passate a ragionare su come crescere \u2014 non solo lui, ma anche le persone intorno a lui.<\/p>\n
Per molto tempo ha funzionato. Poi i mercati sono cambiati. Pi\u00f9 veloci, pi\u00f9 instabili, pi\u00f9 esigenti.<\/p>\n
Giorgio ha risposto come sa fare \u2014 ha investito, ha assunto nuove competenze, ha aperto nuovi<\/p>\n
mercati.<\/p>\n
Ma qualcosa non torna.<\/p>\n
Le ore sono ancora troppe. I collaboratori, appena possono, si sottraggono alla responsabilit\u00e0.<\/p>\n
Tutto continua a dipendere da lui \u2014 le decisioni, i problemi, le soluzioni. Giorgio viaggia molto, \u00e8<\/p>\n
spesso fuori sede. Quando torna, trova sempre qualcosa che non si \u00e8 mosso come avrebbe<\/p>\n
dovuto. Quello che si aspettava \u2014 manca ancora.<\/p>\n
Giorgio non \u00e8 un caso isolato. \u00c8 la storia di molti imprenditori che hanno fatto tutto bene \u2014 e si<\/p>\n
ritrovano comunque soli a reggere tutto il peso.<\/p>\n
Il problema non \u00e8 la strategia. Non \u00e8 il mercato. Non \u00e8 la competenza.<\/p>\n
\u00c8 qualcosa che sta nella collaborazione. Nel modo in cui le persone producono risultati comuni,<\/p>\n
come lo fanno con lui o in sua assenza.<\/p>\n
Giorgio ha assunto le persone giuste, quando \u00e8 servito. Ha spiegato cosa fare, lo fa sempre. Ha<\/p>\n
controllato i risultati, sono la sua ossessione.<\/p>\n
Eppure ogni volta che si volta, qualcosa non \u00e8 andato come doveva.<\/p>\n
E sa che non si tratta di sfortuna, settore o persone sbagliate.<\/p>\n
\u00c8 che ancora una volta, c’\u00e8 un affare aperto che nessuno si preoccupa di chiudere. E anche se<\/p>\n
quell’affare pu\u00f2 aspettare, \u00e8 proprio quell’inerzia che gli grava sulle spalle \u2014 quello che succede<\/p>\n
con i collaboratori quando Giorgio non c’\u00e8. E anche quando c’\u00e8.<\/p>\n
La domanda che Giorgio non si \u00e8 ancora fatto non \u00e8 “perch\u00e9 non funziona” \u2014 quella se l’\u00e8 fatta<\/p>\n
mille volte.<\/p>\n
\u00c8 “come funziona \u2014 esattamente \u2014 il sistema che ho costruito intorno a me?”<\/p>\n
Non i singoli. Non le competenze. Non i processi.<\/p>\n
Il modo in cui le persone si muovono, decidono, si fermano \u2014 con lui e senza di lui. Quella<\/p>\n
dinamica ha una logica. E quando la vedi, capisci dove mettere mano.<\/p>\n
Non per cambiare le persone. Per cambiare quello che succede tra le persone e impatta sul<\/p>\n
risultato.<\/p>\n
Se mentre leggevi hai pensato a Giorgio, probabilmente lo conosci bene.<\/p>\n
Forse sei Giorgio.<\/p>\n
“Se ti sei riconosciuto, non perderci altro tempo. Scrivimi: a.villa@clocenter.it<\/b><\/p>\n
In 25 minuti capiamo se e come si sblocca.<\/b><\/p>\n
Alla prossima storia.<\/p>\n\n